业主驳回™
我需要一个人和一个系统这可能会导花掉一个团队的所有时间。
神经网络的所有者大型控股
管理系统
«业主驳回™ »
对业主和管理人员的董事们
最重要的-它是业主自由的时间
最重要的-它是业主，经理和主管自由的时间。评估的标准质量的公司，集团，公司或集团的公司-这是业主，总经理或经理每月需要多少的时间，管理自己的业务和自己的公司
时间和金钱，在大多数情况下可以互换。
温斯顿丘吉尔
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«业主驳回™ » -制度有效的释放业主，董事总经理和主管公司，信托公司，控股公司和集团的公司。
因此，
«想要摆脱直接领导下的控股公司，以销售您的业务，还不是想和不想»
«我已是«高级军政长官 »每天14个小时，而且现在，随着我的公司集团密集增长的业务，我很快不得不将工作18小时？ »
«奇怪的是，结构组，不打扰生活的本身，稳定且不说在管理公司集团确定的目标»
«我在我的公司推动其光明的未来已经有点累了。我们有一个董事会，但有时候，即使我的董事总经理，产生了一个问题： «我大多数企业是必须的？ »
«我作为董事总经理和老板，这已经得到明确的权力界限和企业责任领域中，在我的控股公司中。谁应该为我们的控股公司做什么呢？谁该负责什么样的控股公司？»
«我是老板和总经理。人们有一种感觉，我的公司，其效益是根本没有兴趣。它只是听起来可笑，但实际上这是非常可悲的。我的公司在我的生意上没有兴趣»
«业主驳回™ » -它是有利可图的自主领域的企业活动的控股公司，和信托公司
内容管理系统«业主驳回™ » -创建了一个规则的每一个成员的集团或控股公司，实现其私人目标和思考他们的个人福利，将被迫提高效率，整个集团的公司。
如果你的老板，没有前瞻性的企业，如果你，作为一个董事或董事总经理，但至今尚未同意给予自主权，以控制其当前水平的业务中的持有人或集团的公司，那么您认为这是太早退出直接控制公司。
注意：如果您将主管的公司，其余的生活-值得一读。 «伟大的人民通常破坏本身» -所以说，本杰明富兰克林。所以，有时候，不幸的是，大多数业主和管理人员发展公司的董事，而不是企业。
管理系统
«业主驳回™ »
目标计划«业主驳回™ » ：
a ）在最高释放的所有者或董事总经理，其控股公司，集团或公司集团的分阶段从业务管理和分阶段开关来指导业务。
b ）确保在企业集团或业主，董事总经理的公司监督增长下。
c ）为保持增加利润的控股公司和企业。和稳定发展的商业机构和团体的公司。
我喜欢懒惰。我喜欢懒惰， 可以对设备进行配置，并确保该制度的结果。
神经网络企业的所有者
计划
第一阶段。
«业主»
内容的第一阶段：
1 性质公司，企业和企业集团。谁是劳工的灯光？
2 挑战-离开管理控股公司，集团或团体的公司，但不走出去企业管理。
3 选择您现在的位置：董事总经理，拥有者，投资者。
4 不同身份的业主在处理每家公司关注或持有的问题。
5 公司治理仅仅是业务。董事会的建议以及所有的依赖。
6 之后业主该怎么办从公司出来。
第一阶段-这是发生«每年»高水平的一级指标，这个群体的公司或任何公司可以在时间或一段时间内，
在此期间，业主，经理或董事总经理可以离开他的工作和一组公司或控股公司将不会失去其势头持续发展的能力，以增加资金流动，并实现利润最大化。这一次，公司集团或公司逐渐增多：首先，长达一个星期，然后到几个月，然后以季度和今年年底
较强的责任感，
如此薄弱的渴求权力。
斯蒂芬高尔琴斯基
第2步。
«团长» - «业主和管理者»
第二阶段：
1 威胁业主及董事总经理。认证活动的公司集团或公司。风险损失公司管理自己的企业。风险与个人管理或公司有关。风险与相关企业有官。风险与董事总经理有关联。
2 今后您业务董事的总经理-选择的技术领导者和追随者。
3 连贯性的目标在一个集团或控股公司。达成协议的常务董事和董事会。
4 派遣，为难，委托，和评价深入自主活动的控股公司或是集团。
5 主控。时该怎么做了大量的常务董事和经理。的原则，选择控制点的控股公司或关切。与对照组的业务和对照组的公司从事这项业务。
6 要求或建议。找到并留住。自治或独立的一组企业。
第二阶段-这是«不丧失和一定要加倍达到»很多好的想法和举措打破的情况下或重叠的权力，甚至在董事会。重叠的权力-这是在权力和权利来解决，任何问题或是更正几个执行人的功用，但严格限制这些权力和权能，也没有说明该方法的互动和信息交流。找到解决这一问题的公司治理结构是不容易的，但没有什么不对，开始时很难建立，然后很容易使用。
第三步。
«董事总经理和属下»
第三阶段的内容：
1 占主导地位的管理技术，根据强度的数量客户持有或关注的问题。
2 审计的公司治理是已经摆在那里。
3 结扎和通讯战略的集团企业
4 设置公司水平的治理：从主机的常务董事和经理的下属。
5在公司治理的会计政策。获得客观的信息。预算编制。财务控制。检查和审计服务的公司治理
6 问责制和业绩衡量公司和关切
第三阶段-«内部通讯» 。内部通讯在公司管理上，这是一个真正的和有效力量的企业，包括防止出现内部的公司和控股公司。最后永远也找不到，当然，除非个人具体的任命。谁负责什么，最终？在决裂的职责淹没了大量的利润和盈利能力的企业集团。差距的责任，持有或关注-这是当任务或职责应是一个结构单元，而不是具体的执行人。通常情况下，更没有艺术家和资源，时间，执行，监测结果等而且必须在你不一定正确的公司。对于不连续的职责可能会导致内部的分歧，他们将摧毁你的利润。
第四步。
«建立秩序»
第四个阶段的内容：
1建立规则稳定的公司管理
2 公司的程序。公司治理的方法类型。
3 急剧下降的集团营业额的公司。尤其是关键人员。否则，继续训练他们的竞争对手。
4 控股公司结构或集团的支持决策。
第四阶段-即«当有很多的甚至没有意义»当它没有任何意义-那么就没有结束，没有目标-则没有任何结果。铰链的企业管治时，是没有意义的，因此，得出结论。铰链公司的管理-它的功能创是造和提高自己。这个需要过程本身。过程本身就是目的。提供自己服务的过程。有持续神话的结果，绝大多数员工表面上是为了享受过程。但事实并非如此。摆脱循环的公司治理-是免费百分之五十的成员所消耗的能源浪费，并传送给有效地提高您的公司业务.
第五步。
«你的传统知识和技能控股»
第五阶段的内容：
1 觉醒主人翁意识的企业。所有业主感觉的动力。
2 专家小组的公司和管理：性能和特点
3企业管治的规范，标准和规则。纪律，程序和传统的公司或集团。
4 公司治理：请问-可以-可能。条款和条件，制定目标。管理和控制。
5 奖惩公司。领导者和下属：反馈。
第五阶段-«公司内容»从妥善安排的公司内容在很大程度上归功于其效力。内容影响到公司或公司的透明度和易于管理，加快信息的流通和秩序，以纠正分配负担和责任，在方便公司的治理和管理公司或控股公司，协调和监测及董事总经理，方便获取您的服务和货物为您的客户。
主人-一个人知道他需要的是什么，并往前走去投资。
刘巴洛夫
第六步。
«实现»
6个阶段的内容：
1 原则，落实公司治理和领导持有或关注的问题。
2 抗拒变革的企业。
3 制定实施计划的法人治理结构。临界指数的计划。
4 技术转让的企业管治。董事会：影响和责任。监督和强制。
第六阶段-这是问题的答案«该怎么办？ »为了做某事─必须得做。企图无用-除非有毅力。尝试效果-如果没有一致性。若没有耐心，结果很难以捉摸。我们可以，只要我们想要。在这一事业里。理想是正确的。希望它正正确的到来。所有人是永远值得更多。
经验可以说，这一具有挑战性的工作和取得的成果，其持有的控股或缺乏关注的三个-五年。那么您可能需要额外«建构»在外部环境和国内的条件。
但在现实中，一切很简单：
商业-是蜂蜜。花-是客户。蜜蜂采集蜂蜜-这是工作人员。蜂巢-一家公司。蜂王-是一个企业和人事政策-寻找招聘和保留工作人员。董事总经理-是养蜂人。业主-是养蜂场的主人.除非养蜂场的主人自己照顾蜜蜂？或者是养蜂人本身收集蜂蜜？
除了蜜蜂收集收集蜂蜜别的还有吗？是养蜂人没有确定开花草甸，如此为您的公司作为行业和客户市场？除非货量收集蜂蜜-这不是专业养蜂人和养蜂场的盈利？蜂房是不是一个收集蜂蜜的系统建立？是不是一个蜂房结构产生利润？
并不是每一个老板愿意立即回答这个问题-有多少，他的业务，即活动中，他有效地使。更不用提这两个董事总经理并不总是确切地知道单位的利润，以及只有浪费。而这些上市实体在不久的将来，将迫切需要投资，以便随后提供了最大的业务增长。
内容管理系统«驳回业主™ » -这是给您：
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如果一个工作人员的公司已表明增加活动只存在业主或董事总经理里。
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如果收到持有不同来源的数据。
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如果您在一组的公司中，有理解， «在管理董事或经理的心情中 » 。
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如果关键员工的集团计划或声明，您已经准备好去其它公司增加。
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如果要求在场的经理或董事总经理解决经常出现的问题。
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如果营业额的大幅增加的主要工作人员在该公司将尽快一点点的远离公司管理。
内容管理系统«驳回业主™ » -决定如何：
-减少花费的时间在直接管理公司，以及如何在操作上的公司治理或控股公司。
ö大大减少工作人员更替和增加工作人员的稳定性和在关键控股上。为了增加动力，以实现个人和团队的结果是公司。
ö保持和增加利润的公司集团，同时减少时间亲自参与的经理或老板的公司管理，在清楚地了解公司和本集团控制的过程中发生。
ö不要成为培训课程相结合的培训，劳动力市场和行业，以改善内部沟通的一组企业。
ö之间的桥梁的结构，目标和技术，在您的公司。
明显的优势：
- 绝对有记号-只要实用，应用重点，针对特定行业的企业和您的公司。
- 在开发过程中个人的个性化计划，是为你和你的公司或企业集团。
- 效果是立竿见影。结果随着时间的推移越来越多的权责发生制为基础。
- 此外，没有什么是需要的-所有你需要的程序你已经有了。
保障结果：
逐步减少停留时间管理控股公司或公司。出现的空余时间建立卷。
营业额急剧下降，最高巩固的关键人员的公司。
透明度和可预测性管理和公司治理。认识和拥有情况。
反馈计划-内容管理系统«驳回业主™ » ：
一些成果获得了我们的合作伙伴的过程中，我们的合作。
个人成果所有者和管理者-评语：
«我已经从自己的公司增加了它们的收入，以每年5次与我们的合作中»
«这是一流的，我再次对他的案件有兴趣。我的激情，像病毒一样感染我的同伴和整个董事会»
«非常感谢你，我找到了自己喜欢的自由时间。我对所有的一切已经不再关注。»
«奇怪，非常奇怪的，对我来说，并保证他们的身体和精神的增长。这密集的增长»
«改进福祉，从它出现骇人听闻的表现像一个年轻人的»
«验证了必要的数额，我国目前的知识事务的公司现在安静的步伐带出所有真正紧迫的问题»
«惊人的效果-我学到的时间和情况下，他的智慧变成金钱。这种能力综合超出我所有的期望»
结果业务-评语：
«我们已经打算取得举行与稳定的«听话»管理我们的公司»
«出乎意料的问题，发展趋势对我们公司，我们现在有更容易的办法»
«其业务确保稳定和活力的集团。他们的地位和适应性罢工»
«只有不到一半的企业集团停止发热，到最后，所以我们必须不断增长和可预测的稳定的利润稳步发展»
«从平均增长率的领导-供了一年半！影响：繁荣的公司和非常成功的新的开端»
«这是一些神奇的简单性和有效性。正如他的眼睛打开。我们举行的所有工作本身，也就是所有做的我们的手和头，但是，在敏感的照顾。谢谢你的结构复杂，培训和科学。所有商店和时间»
«集团公司的介绍习惯，节约资源，特别是时间。结果：提高效率的时间， 3倍，根据盈利增长4倍»«经验，使公司在危机和冲突在未来借口发展。发现一个特殊的能力，渡过障碍»
«增加市场份额的集团企业领先于竞争对手。现在，我们在该行业是第1。我们领先！ »
«局势在他自己的业务， «现在在现在上» ，在任何时间白天和黑夜。有实力和信心，使一个出人意料的结果方面的订单，客户和收益的3倍以上»
系统«驳回业主™ »一个出色的思想，和适当的调整计划的企业，加强管理的核心，该公司;发展倡议来自公司内部，确认为«我们»和实施
系统«驳回业主™ »非常适合公司，有很多活动的控股公司和企业，以及为公司集团的情况下你需要释放业主的时间，把新的想法。为了« ...谁经历了愉快的创造力，使所有其它的乐趣已经不存在» -安东洛维奇契诃夫说。启动新的业务-这就像重生。
参加反馈大师班“驳回业主”
15-16 2008年2月
1 有限公司“ 阿格罗联合 南 俄罗斯” （俄罗斯最大的公司加工葵花籽，包括在最大的200家最大的私营公司，根据“福布斯” ）在研讨会上，弗拉基米尔‧刘巴洛夫 ，提请注意这样一个事实，即一些不断的听证会，但几乎没有观察和通过。这个单一的感谢。现在，他的工作将特别注意的各个方面，改组公司和竞争性选择的高级管理人员。
克斯罗夫
2 有限责任公司“管理公司南俄罗斯” （战略管理的所有资源和本公司“阿格罗联合 南 俄罗斯” ） ，确定了贵公司的标准，形成团队的高层管理人员，该命令的参数和控制个人“类型”的工作人员。每个领域将被认证，将有审计管理系统，将重新界定的关键能力的公司。
摄像机角树
3 «煤灰塞浦路斯度假屋有限公司» （最大的岛屿塞浦路斯，处理管理商业地产）有非常强烈和迅速地从经验中学习，思想结晶大纲的大师班。获得准备的方法和手段实现的想法。现在您不必花时间思考和发明自行车。
师卡连可
参加反馈大师班“驳回业主”
23日至24日2008年5月
1 资深大律师«新» ，继任的约翰逊航天中心“燃料和能源部保险公司，联盟成员国的保险机构，乌克兰，电动机（运输）保险局的乌克兰，会员的美国商会，准成员的欧洲商业协会（欧洲商业协会） ，一个集体的成员，乌克兰的石油和天然气学院。 «硕士级的我是： -订购流程的业务，新的管理技能，可以将技能举行一个真正的组织变革，以建立一个系统的奖惩改变球队的一部分。 »
伊戈尔 阿斯摩维奇，
监事会主席
«很多正在发生的事情是简单而明确的理由主要涉及收紧（不清楚）的规则和强制管制+网络系统的动力。
奥尔加 查衣才发，
董事会主席
2 珠宝众议院« 渣琳娜 » ，其中一个最大的珠宝交易在乌克兰境内，该独占权的几个品牌，其中包括费伯奇。 «多亏了大师班，我确定自己的意愿对企业和我国参与它»
纳塔利娅 涅多夫金娜，
主任
3 公司«阿米多» ，是一个大型企业的进口玩具，乌克兰。是独家分销商下面的品牌在乌克兰境内：奥罗拉（软玩具） ，龙骨玩具（软玩具） ，轴佩雷戈（儿童推车及配件。 «利用获得的信息，在大师班，我意识到，必须有明确的结构，工程业务流程，角色分工的工作人员»
德米特里 阿米多，
老板，主任
4 营销机构«新的起点营销» -一个完整周期的桥式连接服务«综合（固定） ，它打算进入队伍的业主。有明确的步骤，在过渡»
伊琳 卡斯杨多发
总经理
5 乌克兰地板协会，乌克兰网络的专门店地板涂料，直接供应商的国内和国外制造商。 «有一个清醒的认识作用和任务，掌握你从经理到业务经理»
瓦列里 斯可琳娜，
总经理
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Before starting to do something, ask yourself: who is going to buy this from you?
