危机计划

目录材料

第一部分-市场。

1.1 处于不同发展阶段的危机。

1.2 谁破坏危机的。

1.3 谁先开始的。

1.4 故意减少竞争的水平。

1.5 主要规则在危机期间的行为。

第二部分-资产

2.1 在危机里什么被保护了？

2.2 投资。

2.3 贸易演变的阶段。

2.4 安全选项。

2.5 资产分类。

2.6 声誉。

第三部分-所有者和管理者。

3.1 我们什么都可以。

3.2 三成成熟度的所有者。领导人的傲气。

3.3 提高效率，在«不理解»上。

3.4 破产的危机不会使市场或企业失败。

3.5 各级成熟的看法和情况。

3.6 法律业务。

3.7 动员管理。

第四部分 -公司。

4.1 公司的管理在危机条件上。

4.2 该战略为克服这场危机。

4.3 如何提高其业务所占的份额在用户端的业务。

4.4 销售的增长，这并不需要。

4.5 销售的增长，在那里任何人都赚钱。

4.6 销售的增长，在那里任何人都不支付。

4.7 债务处理人。

第五部分 -人事。

5.1 立即结果。

5.2 如何提升机动性。

5.3 标准工作人员。

第六部分-技术公司撤出危机。

6.1 计划结束危机。

6.2 学校走出危机。

6.3 艰难或强硬。

6.4与个人经理的工作。

每个区块的结构材料
总结以往的材料。
工艺步骤，通过«渡过危机» ：什么是所有者。如何处理高层管理人员。与公司该怎么办。与工作人员该。
必要的步骤： «需要做的事» «需要指示执行» 宣布未来材料。

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方法声明

材料方式介绍：和所有的人是简单无障碍的。您不需要阅读很多的经济学教科书。提交的资料是正确，有架构的。

这一材料是没有必要：个人不从事业务

这些材料是需要的：给业主和高层管理人员

不可否认的好处：

有快速和适当的反应是不会往深处下降，也不是陷入病态，并尽可能压到最低限度的损失。若是不在专业特点上 -损失将更大。早些时候开始，我们越早选择，就减少损失

风险= 0
保修： 100 ％退款
我们保证，如果你出于某种原因，不相符的内容，或是方法声明，或您只是改变-在第一和第二次组合材料的基础上，你可以拒绝接收的材料，我们退还您所支付的所有数额

之后-通常意味着不可能。
最佳时间就是现在。

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